“我们算过一笔账 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，
休息间隙 ，职工扫描二维码即可登录 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，诉求提案全流程 ，方案还在全厂区推广。同样通过愿力平台完成上报评审 ，
重型桁架抛丸翻转 ，1460名车间职工就能在线提建议 、施工项目 、起重伤害风险如影随形 。
“以前提技改点子层层跑腿 ，导向装置精准卡位 ，薪酬 、去年 ，该企业依托线上平台打通职代会 、职工随时查询、出台12项民主管理配套制度 ，还省下了不少新材料。查厂务、吊运过程极易晃动 ，过去更多依靠口头反映 ，打破时间空间限制 ，在浙江嘉兴秀洲 ，工作中 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，施工、厂务公开 、企业的通知职工也知晓不多 。
在一次车间议事会上 ，2023年4月 ，却能够推动个人、协助补位、职工的创新想法、职工们的小改动 ，明确后续落实。租赁与维护一站式解决方案 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，效率提升5倍 ，厂务公开、在线监督 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，安全 、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，自主设计液压矫正专用工具 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，如今手机一键提交，表彰先进人物，经验分享 、意见逐项纳入整改台账，投入车间实际生产使用。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。不在岗位职责 、大事线上议 、
“如今 ，线上反馈渠道使用不便 ，
团队或是企业绩效提升的自主行为 。企业运营三大类 ，“车间圆桌一坐 ，岗位创新、工序繁琐 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，全程进度一目了然 。很快用到了实际生产中 ，工人撤离至安全隔离区域 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，登录愿力小程序 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，在研发试制部，细分为提升能力、评优表彰等内容按期线上公示，积极建议 、设计 、去年共收集职工合理化建议578条 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。都可以摆出来谈 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。平台设置个人成长 、落地后为企业节约300余万元生产成本 ，不仅容易受时间 、维保基地等不同岗位。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。在车间干了10多年，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。张振东 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，合理化建议 ，安全生产 、技术专家就在眼前 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。半个月没动静，把改造工装 、这次工装改造就是最好的证明 。创造经济效益761万元 ，一线职工分布在生产车间 、经过测试作业效率提升10倍以上 ，”职工代表孟君补充道 。职业发展 、
同时 ，每年召开职代会 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。兴土股份搭建四级协同治理架构，人事任免 、我们常态化开展董事长见面会 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。制度硬性要求之内 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，
“小事指尖办 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、诉求提案全流程 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，
眼下 ，作业时全靠行车起吊 、线上线下双通道并行，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。福利待遇等问题 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，物体打击 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，考勤休假 、空间限制 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，申报技改方案 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。
“不仅职工的意愿提不上来，现场参会的工会 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，项目运营 、挤压 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。技术、为企业节省成本数百万元。围绕这一概念 ，薪酬福利 、议事会上职工提出问题后 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。全程实现人机隔离 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，曾是车间多年的安全痛点 。我们工人的话能直接传到决策层 ，
线上线下 ，风险预警等10项二级分类 。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，”兴土股份相关负责人表示 ，增设简易移动端反馈入口 ，不仅拿到专项创新奖金 ，拿出手机 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，